一些公司通过与其他公司建立合作关系来补充已有业务，借助合作后更强大的市场力量来承接以前白己无力接受的活动。例如，一家公司有不错的关系网，但是只办小型活动。当一个高层次的剪彩活动摆在面前的时候，他极不情愿却又不得不考虑放弃机会。这次机会是他们的一位客户，也是很好的朋友，直接把这个活动主办权转交给了他们演出公司和活动策划公司公司。这次活动将包括zooo多位贵宾，比该公司以前做的任何一个活动规模都大。当然活动也很复杂，包括场地搭建、室内室外礼花爆竹、激光展示、专业照明、特殊效果、从开幕到闭幕的餐饮、娱乐、交通和棘手客人的后勤工作等事务。如果能与另一家有能力组织好大量宾客，轻松顺利办好活动，但又不会与客户发展私交的活动项目公司演出公司和活动策划公司合作，这是一个能为双方都带来业务多元化的好项目。这也是很多合资公司的第一步。随着合作关系的发展，他们可以互相介绍业务，然后设定一个双方都满意的推荐费。第一家公司为了寻找新的办法来涉足他以前可能会拒接的活动，与另外一家有名的、擅长承办高层次中型活动酒宴的承办商也建立了相同的合作关系。当第二家活动项目公司遇到一些对白己来说规模太小的活动时，便介绍给先前那个中型酒宴承办商。这家中型酒宴承办商对这种做法非常感激，也开始向活动项目公司演出公司和活动策划公司推荐合适的业务，这种多元化经营的业务有着奇特的动力，使每个参与者都获得了利润。

有时候，简单地更换开展业务的时间和地点就可以带来多元化收人。当遇到财务危及的时候，一个创新的办法或仅仅是策略空间的转换就可以回天。当2003年非典型性肺炎袭击多伦多时，剧场业也是遭受沉重打击的行业之一。当时人们不再愿意去剧院和很多人挤挤地靠近坐在一起，以防万一。甚至直到官方宣布健康风险警告已经取消时，剧院依然空空如也。于是，剧院、酒店、体育赛事、音乐会、餐馆和其他主要领域齐心协力通过提供超低价消费试图把客人重新吸引向这个城市。剧场全力吸引游客和当地居民，尤其是那些可能曾经觉得

到剧场看现场演出演出公司和活动策划公司太昂贵的家庭。营销工作进行得很紧张，超低价打动了很多人的心，剧院的电话铃开始不断响起，订票热潮使剧院摆脱了困境。价格战略的反响如此惊人，他们决定开始第二轮的促销，同样也收获斐然。很显然，这说明有一部分市场还没有被开发，当适时的营销活动展开时，便立即有了回应。不仅仅是由于恐惧非典型性肺炎，影剧院、餐厅和酒店等地的高消费也是把很多顾客拒之门外的一大因素。这次演出公司和活动策划公司活动产生的积极回应为剧院提供了一个销售蓝本，在收益低迷期他们可以利用这种方式来刺激消费，同时吸引新的观众。还有一家剧院承接了在外地的演出，在路边为公众表演，以此实现收人多元化。

公司也要对自己的业务方向有充分的信心并有实力做好。他们希望给客户一个有力的理由来选择与自己合作:他们公司的员工有能力迎接新的挑战，或者他们有专业的顾问和优秀的、能满足客户要求的兼职策划者。如果你自己都不能信任自己的话，更何谈销售。有一点很关键，你必须拥有一些有成功背景的合适的人，他们以有效的学习未引导你的公司发展。很多客户当得知与他们共同工作的人中事实上很多都是兼职员工，而不是活动项目公司演出公司和活动策划公司的全职员工时，都感到很吃惊。因为兼职活动项目策划演出公司和活动策划公司者们也是非常专业的，他们为公司保守商业秘密，也从不向客户宣传他们其实只是在某些活动中才被请来工作的，除非聘请他们的公司这样介绍他们的身份。兼职策划者们很注重保护他们行业的名誉，他们对每个有交往的公司都非常负责。